在2008年新勞動合同法出臺之前，【大唐人力】針對勞務派遣的探索就已經(jīng)積極展開了。身為大唐人力的一名管理者，有責任和義務規(guī)范大唐人力的勞務派遣，更應該不斷探索勞務派遣的最佳合作模式，目的就是要讓大唐人力的勞務派遣不斷走向成熟。
“勞務派遣”這個名詞，自從被成功納入新勞動合同法條款后，再加上各式新聞媒體、報刊及培訓課程等的宣導下；已經(jīng)逐漸被企事業(yè)單位與勞動者所熟悉并接受。在這里，我覺得已經(jīng)沒必要再去過多的評價勞務派遣的優(yōu)劣等云云；因為得到法律的認可已經(jīng)決定了它存在的必要性，我們更多的應該去關(guān)注如何使它健康發(fā)展。
我相信，大唐人力永遠會站在發(fā)展的前端。就拿“勞務派遣”來說，大唐人力在尊重市場經(jīng)濟規(guī)則的前提下，實現(xiàn)顧客滿意的指導方針下；從最先的半人事代理模式發(fā)展到包括員工培訓、勞務糾紛、工資福利的完全代理?，F(xiàn)今，大唐人力的服務模式還在不斷的發(fā)展創(chuàng)新，在實踐中已被證實的，一個被大唐人力稱作為“駐廠管理式勞務派遣”已經(jīng)體現(xiàn)出了勃勃生機。
所謂“駐廠管理式勞務派遣”，就是勞務派遣公司在派遣員工的同時，將選擇一名專業(yè)管理人員隨同一起進駐工廠生產(chǎn)現(xiàn)場，協(xié)助用工單位進行現(xiàn)場生產(chǎn)的管理及日常一切公司制度的有效執(zhí)行。
一、針對用工單位的優(yōu)勢
1、用工單位針對派遣員工的管理簡單化
最初的勞務派遣模式，當被派遣員工進入用工單位后，由于被派遣員工的勞動關(guān)系與工作單位沒有直接的聯(lián)系，如果這時用工單位管理人員不注意管理方式，很容易會造成管理混亂等不良現(xiàn)象。
通過“駐廠管理式勞務派遣”，上述問題將可迎刃而解。用工單位不需面對眾多被派遣人員的直接管理，只需傳達指令給我們的駐廠管理人員，下面的具體任務由駐廠管理人員完成即可，尤其針對員工違紀、糾紛時的處理，避免不必要的沖突與影響。
2、加強與被派遣員工的交流，使其更好為用工單位提供服務
我們的專業(yè)管理人員在生產(chǎn)過程中，會進行不斷的指導與培訓，使被派遣員工能夠嚴格按照公司生產(chǎn)中的操作規(guī)程或作業(yè)指導書進行操作；同時會不斷的與被派遣員工進行思想上的溝通交流，增強其對用工單位各方面認同感，以便使其更好為用工單位提供服務。
3、解決用工單位特定情形下的人力管理資源不足問題
在不斷進行勞務派遣的經(jīng)驗中，我們發(fā)現(xiàn)當我們的員工被派遣至用工單位后，缺乏及時有效的管理，導致生產(chǎn)效率不能得到及時提升，品質(zhì)也很難保持穩(wěn)定，最終造成人員流動等諸多不穩(wěn)定因素。如果在勞務人員被派遣同時，進駐我司專業(yè)的管理人員，將一切順其自然的走向正軌；尤其當用工單位業(yè)務量急增、人員猛增及無法及時補充管理人員的情形下。
二、針對被派遣員工的優(yōu)勢
1、擁有值得信賴的專業(yè)領(lǐng)隊人
在實踐調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多被派遣員工在進入用工單位后，感到不知所措，似乎有“群龍無首”的不安全感。后來研究發(fā)現(xiàn)，被派遣的群體可以視作是一支生產(chǎn)服務型團隊，團隊的構(gòu)成與服務均需要一名出色的領(lǐng)隊人；而這樣的領(lǐng)隊人對企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。
2、通過有效的培訓與考核機制，實現(xiàn)個人成長
大唐人力有一句名言：“從生產(chǎn)現(xiàn)場中來，到生產(chǎn)管理中去?！彪S著大唐人力“駐廠管理式勞務派遣”業(yè)務量的不斷增加，需要的專業(yè)管理人員也隨之增加。我們在利用各種網(wǎng)絡(luò)資源招募的前提下，更注重內(nèi)部人才的發(fā)掘與培養(yǎng)。我們會通過對被派遣員工進行不斷的培訓與考核，甚至會有意識的讓其調(diào)換崗位來豐富他的工作經(jīng)驗，最終選擇優(yōu)秀及骨干人員走向管理崗位；實現(xiàn)員工的個人成長。
3、維護被派遣員工的合法權(quán)益，實現(xiàn)同工同酬
通過專業(yè)管理人員的加入，實現(xiàn)了用人單位與用工單位之間的互相監(jiān)督。當被派遣員工的合法權(quán)益或待遇受到侵害時，專業(yè)駐廠管理人員能夠及早的獲知并及時采取措施，避免諸多不必要的糾紛發(fā)生。
總之，大唐人力人還會針對勞務派遣服務模式進行不斷探索。
我們相信，通過大唐人力對勞務派遣這種新型的用人方式的不斷完善，能最大限度的凈化用工的管理職能，減輕企業(yè)的工作負擔，使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭；同時理順勞動關(guān)系，規(guī)范了用工行為，使用工單位和勞務人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務關(guān)系。
1、組織到位：就近設(shè)立管理部門，派出能獨立行使職權(quán)的管理干部，集中協(xié)調(diào)解決從招聘到管理等一系列問題，快速反應。
