對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，背景調(diào)查固然是對(duì)誠(chéng)信和過(guò)往的最佳考驗(yàn)方式，但一不留神，不當(dāng)?shù)谋尘罢{(diào)查也會(huì)讓人身陷尷尬和被動(dòng)，面對(duì)背景調(diào)查，職場(chǎng)人是“失聲”還是叫好呢？
調(diào)查人員不專業(yè) 私生活遭到曝光
剛被高薪聘請(qǐng)到漢口一家通訊技術(shù)公司的彭海怎么也沒(méi)有想到，一番背景調(diào)查讓他的私人空間曝了光，弄得他難以在新公司樹(shù)立威信。
對(duì)于背景調(diào)查，作為中高層管理人員，彭海的遭遇并非頭次，從專業(yè)技術(shù)水平到為人處事，他都自信經(jīng)得起調(diào)查。彭海此次跳槽的薪水傳言可觀，在行業(yè)內(nèi)幾家公司引起一番小波動(dòng)，有的羨慕，有的嫉妒。但是，這次跳槽時(shí)，調(diào)查人員與原公司人的私人閑聊成了作料，閑話在新公司不脛而走，給他造成了一定的被動(dòng)。“他離婚了，搞小三，他現(xiàn)在的老婆比他小12歲，真是老牛吃嫩草哦?！薄八屏亢玫煤?，經(jīng)常去酒吧嗨?！薄八捌藜依镄U有背景，走到今天不都靠的女人？”作為“空降兵”，彭海本來(lái)就在開(kāi)展工作上有一定難度，而眼下這些私人八卦，卻成了新同事茶余飯后的閑話，這弄得彭海十分難堪。
自己的事情只有自己知道，外界傳聞只是表面上的東西，彭海十分惱火。終于有一天，他當(dāng)著人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理的面發(fā)了火：“我的人品有問(wèn)題嗎？我的工作能力讓你們失望了嗎？為什么我剛進(jìn)來(lái)，不負(fù)責(zé)的私生活傳言卻到處泛濫？公司這樣的做法讓我很失望！如果貴公司如此不專業(yè)，那我將考慮另謀高就?！?/FONT>
上班提心吊膽 只因當(dāng)初撒謊
“結(jié)束了就代表過(guò)去了，不應(yīng)該讓過(guò)去影響現(xiàn)在?！本W(wǎng)友RAY認(rèn)為，原單位人多嘴雜，利益角度不同，因此不能擔(dān)保在背景調(diào)查的資料上，會(huì)出現(xiàn)某些具有“殺傷力”的話。一旦如此，那她跳槽就功虧一簣了，況且就她單方面來(lái)說(shuō)，有些事情她不可能做到全透明。
RAY剛畢業(yè)的第一份工作，是在漢口一家公司做行政出納，這家私營(yíng)企業(yè)提供的薪水并不能讓RAY滿意，但離家近，同時(shí)可積累點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，一年之后，RAY越來(lái)越不能忍受低薪和高工作量的反比狀態(tài)，大學(xué)同寢室的汪娜跟她職位相同，薪水卻高很多，于是RAY悄然上網(wǎng)投簡(jiǎn)歷，三個(gè)月前，終于與一家集團(tuán)公司達(dá)成協(xié)議。
新公司規(guī)定很?chē)?yán)格，對(duì)每位新進(jìn)人員，除了各種入職培訓(xùn)，中層以上管理者都有背景調(diào)查這一環(huán)節(jié)。作為普通職員，也得回原單位填寫(xiě)一份調(diào)查問(wèn)卷。RAY把問(wèn)卷拿回去填了，但是沒(méi)給新單位，因?yàn)樗懊嬖囌勑剿畷r(shí)對(duì)新公司撒謊，把原單位工資報(bào)高了，此調(diào)查表一交立馬露餡。
眼下，RAY已經(jīng)正式工作了一個(gè)多月，上面至今也沒(méi)有通知她交表，她也知道自己的做法不對(duì)，但RAY真希望此事不了了之。
拒絕調(diào)查誤人傷己 雙刃劍得好好把握
光谷一家企業(yè)人力資源部經(jīng)理范俊杰告訴記者，不少職位對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因此背景調(diào)查顯得非常重要，為體現(xiàn)專業(yè)性，公司往往將調(diào)查一事，交給專業(yè)公司操作?！氨尘罢{(diào)查是雙刃劍，操作不當(dāng)就給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)麻煩和傷害，這是我們不希望看到的情況?！狈犊〗苷f(shuō)。
范俊杰介紹，該公司曾招聘過(guò)一位劉姓銷(xiāo)售總經(jīng)理，從簡(jiǎn)歷上看，劉先生可謂“完美”，EMBA在讀，曾在深圳、東莞、蘇州等多家知名企業(yè)擔(dān)任過(guò)銷(xiāo)售中高層職務(wù)，簡(jiǎn)歷銜接時(shí)間也非常緊密，幾乎沒(méi)有“閑置”時(shí)間。但當(dāng)調(diào)查機(jī)構(gòu)要求劉先生提供證明人姓名電話時(shí)，劉先生態(tài)度變得不配合，聲稱公司“不信任他”。幾經(jīng)協(xié)調(diào)無(wú)果，公司只好放棄了與劉先生的合作。
“適度的水分可以理解，但拒絕配合的態(tài)度，讓企業(yè)不得不質(zhì)疑其職業(yè)歷程的真實(shí)度?！狈犊〗苷J(rèn)為，背景調(diào)查不管對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一種負(fù)責(zé)的方式，但專業(yè)性和規(guī)范化十分必要。
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