寧波美儀光電科技有限公司總經理、來自臺灣的管理專家宋銘賢先生向記者介紹說，此次集團公司董事長前來大陸還有一個重要目的，就是在臺灣地儀集團所屬的東莞地儀、蘇州地儀等公司中全面推行寧波美儀公司實施生產線人力資源外包的成功經驗。
生產線外包是一種新的企業(yè)管理模式
像寧波美儀光電這樣，把公司所有生產線上的有關管理內容，包括從員工招聘錄取、員工工資評定發(fā)放、生產線生產計劃安排、生產原材料發(fā)放整理、員工內部管理乃至工傷事故處理等各個方面都外包出去，這在寧波的外資企業(yè)中尚不多見。
美儀光電的合作伙伴、威瑯（中國）人力資源有限公司CEO黃義奎向記者介紹說，生產線外包是目前國際上十分流行的一種企業(yè)人力資源管理模式。生產企業(yè)通過與人力資源專業(yè)公司的合作，把與員工管理有關的一切事務都外包出去，使企業(yè)的經營管理者能夠把全部精力都放在市場營銷、新產品開發(fā)、生產技術改進等核心業(yè)務，從而有效提升企業(yè)的管理水平。
據【江西生產線外包公司】獲悉，威瑯公司自進入中國大陸開展業(yè)務四年來，已在蘇州、寧波、廣州、廈門等地從事專業(yè)化服務，在多家規(guī)模企業(yè)中承包了數十條生產線。
寧波保稅區(qū)人事局人力資源開發(fā)服務中心主任潘衛(wèi)平說，在勞動力成本不斷上升、企業(yè)用工困難越來越大的大環(huán)境中，外資企業(yè)開展生產線外包所能起到的作用會越來越大，值得借鑒。
一個生產線外包的成功范例
臺灣地儀光電科技有限公司是臺灣地區(qū)專業(yè)生產影像掃瞄器等光電產品的著名企業(yè)。美儀光電2006年3月落戶寧波后，主要從事擴散片、屏幕保護膜等光電產品的生產，也是寧波奇美電子的關系企業(yè)。
宋銘賢介紹說，美儀光電2007年初開始生產后，對寧波當地的情況很不熟悉，而且發(fā)現(xiàn)寧波地區(qū)的人員招聘比在蘇州等地的難度更大。再加上新勞動法執(zhí)行前后，在員工管理上的困難越來越多。由此美儀光電下決心在集團第一家推行生產線外包。合作伙伴就選定了全球人力資源100強企業(yè)威瑯公司。
宋銘賢說，一年多來的實踐證明，實行生產線外包的確好處多多，給企業(yè)的生產經營管理帶來的效益顯而易見。
如今，美儀光電所有與生產線上的員工有關的事務，從員工領取物料、員工生產計劃安排、員工生產數據統(tǒng)計、技術人員的各種培訓等等內容，宋銘賢都不再過問。
員工福利、勞資糾紛、工傷認定處理等事務，宋銘賢也不用再費心。
因此，公司原有的生產部、人事部等機構也不必再設立。
宋銘賢說，這樣一來，感覺經營管理的繁雜事務和壓力一下子少了許多，而企業(yè)的管理水平由于有了專業(yè)公司的介入而得以大大提高。比如最近一個時期，他就可以集中精力考慮公司擴大投資規(guī)模、出口產品海關關務等事情。
即便是在具體的經營管理成效上，生產線外包的效果也非常明顯。宋銘賢說，原先夜班管理的難度很大，公司的管理干部都很頭痛，而且一旦出了問題，殘次品增加，公司會得不償失。而現(xiàn)在隨著威瑯的介入，整個公司夜班的生產效益都有了明顯的提高。
去年初實施生產線外包前，美儀公司的月銷售額為100萬元，而現(xiàn)在的月銷售額已超過了300萬元。
宋銘賢介紹，目前正在考慮將公司的其它有關工作內容分成幾個區(qū)塊，也外包出去，一方面可以有效提高公司的管理水平和管理效益，另一方面也是為了適應公司快速發(fā)展、擴大投資規(guī)模的需要。
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